Bonus koji se isplaćuje zaposlenima na osnovu njihovog godišnjeg učinka veliki je motivacioni faktor. Mnoge kompanije koje su počele sa primenom bonus šeme registrovale su smanjenje fluktuacije zaposlenih i bolje individualni učinak zaposlenih već nakon prve godine primene ovog sistema nagrađivanja.
Kreiranje godišnje bonus šeme se radi po metodologiji koja podržava sistem nagrađivanja po osnovu učinka i kao takva uzima u obzir individualni, kao i kompanijski učinak. Proces se bazira na utvrđivanju uticaja pozicije na prihod/ rashod u kompaniji, kao i na identifikovanju individualnog učinka i doprinosa rastu prihoda kompanije.
Koraci prilikom izrade bonus šeme su sledećI:
Postavljanje šeme bonusa je aktivnost koja prati proces evaluacije rada zaposlenih i kao takva predstavlja završetak procesa godišnjih razgovora i procene učinka zaposlenih. Tek sa uspostavljenom politikom bonusiranja dolazimo da toga da osim što procenjujemo učinak, dobar učinak i nagrađujemo, čime šaljemo jasnu poruku “da se svaki trud isplati” i motivišemo zaposlene za bolje poslovne rezultate u budućnosti.
