U većini kompanija dođe momenat kada je potrebno napraviti dobru analizu svih resursa koji su na raspolaganju, u cilju dostizanja bolje organizacije i unapređenja poslovanja. Kako bi dobile maksimum od svojih zaposlenih kompanije moraju da znaju njihove snage i oblasti za razvoj, a da ih potom postave na pozicije na kojima će dobiti maksimalnu vrednost od svakog pojedinca. U tom svetlu izuzetno je važna adekvatna individualna procena menadžerskog kadra odnosno zaposlenih, koja će dati realnu sliku o pojedinačnim individualnim kapacitetima i razvojnom potencijalu.
Assesment dizajniramo tako da se usredsređujemo na kompetencije koje se očekuju na određenom radnom mestu i koje su sastavni deo opisa posla za konkretnu poziciju.
Assesment je jedan od najpouzdanijih načina za prikupljanje informacija o razvijenosti profesionalnih kompetencija kod pojedinaca. Kompetencije se definišu kao sposobnost pojedinca da primeni svoja znanja, veštine, stavove i sposobnosti u obavljanju konkretnih radnih zadataka.
Najčešće se koristi za menadžerske pozicije, a povremeno i za procene određenih zaposlenih u svrhe različitih potreba kompanije.
Predstavlja procenu trenutne razvijenosti kompetencija menadžera, od strane njegovog neposrednog rukovodioca, podređenih i kolega istog ranga, uključujući i individualnu samoprocenu. Sumiranjem prikupljenih podataka, omogućava se pun krug (360 stepeni) procene menadžerskih kompetencija.
360° procena vam omogućava da pripremite prave ljude za prave pozicije i da usmerite njihov razvoj, bilo kroz trening ili neki drugi vid podrške, ka ostvarenju izuzetnih rezultata.
Procenjuje se prisutnost faktora koji mogu negativno uticati na dostignuća menadžera, kao što su nedostatak fokusa, preterana kontrola, neposvećenost, arogancija, nedostatak samopuzdanja i drugo.
Unutar svakog tima, pojedinci se razlikuju po sklonosti određenom tipu ponašanja (na primer: neko je sklon nadgledanju i kontroli, neko - brine o detaljima i slično). Za procenjivanog menadžera se utvrđuje dominantan stil ponašanja, koji najčešće preuzima u timu sa ciljem postizanja maksimalnog učinka tima.
